设计培训会议制度怎么写

设计培训会议制度

一、 目的

为规范公司培训及会议管理，提高培训及会议质量，明确培训及会议目的，特制定本制度。

二、 适用范围

本制度适用于各项培训及会议。

三、 管理权责

1. 公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。

2. 各部门负责本部门培训及会议的策划、组织、执行和总结。

四、 会议形式、内容及培训项目

会议形式：

包括内部会议、外部研讨会、在线培训等。

会议内容：

应围绕公司战略、业务需求及员工发展展开，包括专业知识培训、技能提升培训、团队协作培训等。

培训项目：

需制定详细的培训计划，包括培训主题、时间、地点、对象、内容、师资、评估方式等。

五、 会议记录与反馈

1. 所有培训均应形成会议记录，由指定人员负责记录，会议记录作为公司档案进行保存。

2. 培训后应进行信息反馈，包括培训内容总结、参与人员反馈等，由设计总监牵头进行地区公司设计培训，并由公司行政人员进行拍摄反馈至设计部审核。

六、 培训会议的组织与安排