战略导向全面预算管理与企业战略调整
随着我国经济体制改革的不断深入,企业面临的市场竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须制定并实施有效的战略。而全面预算管理作为企业战略实施的重要手段,对于企业战略调整具有重要意义。本文将从战略导向全面预算管理的内涵、实施策略以及与企业战略调整的关系三个方面进行探讨。
一、战略导向全面预算管理的内涵
战略导向全面预算管理是指企业在制定预算时,以企业战略为导向,将战略目标分解为具体的预算指标,通过预算编制、执行、控制、分析和考核等环节,实现企业战略目标的实现。战略导向全面预算管理具有以下特点:
战略性:预算编制以企业战略目标为依据,确保预算目标的实现与企业战略目标的一致性。
全面性:预算管理覆盖企业生产经营的各个方面,包括收入、成本、费用、投资等。
系统性:预算管理是一个系统工程,包括预算编制、执行、控制、分析和考核等环节。
动态性:预算管理是一个动态调整的过程,根据企业内外部环境的变化,及时调整预算目标和措施。
二、战略导向全面预算管理的实施策略
明确战略目标:企业应根据市场环境、竞争态势和自身优势,制定明确的战略目标,并将其分解为具体的预算指标。
建立预算管理体系:建立健全预算编制、执行、控制、分析和考核等环节的预算管理体系,确保预算管理的有效实施。
强化预算编制:预算编制应遵循以下原则:
(1)科学性:预算编制应基于企业实际情况,合理预测收入、成本、费用等指标。
(2)合理性:预算指标应与企业战略目标相一致,确保预算目标的实现。
(3)可控性:预算指标应具有一定的可控性,便于企业进行预算执行和控制。
加强预算执行与控制:企业应加强预算执行过程中的监控,确保预算目标的实现。同时,对预算执行过程中出现的问题,要及时进行调整和纠正。
完善预算考核体系:建立健全预算考核体系,将预算执行结果与员工绩效挂钩,激发员工积极性。
持续优化预算管理:根据企业内外部环境的变化,不断优化预算管理流程,提高预算管理的有效性。
三、战略导向全面预算管理与企业战略调整的关系
战略导向全面预算管理有助于企业战略调整:通过预算管理,企业可以及时发现战略实施过程中存在的问题,为战略调整提供依据。
企业战略调整有助于优化预算管理:企业战略调整将导致预算目标和措施的变化,从而推动预算管理的优化。
战略导向全面预算管理与企业战略调整相互促进:战略导向全面预算管理有助于企业战略调整,而企业战略调整又进一步推动预算管理的优化,二者相互促进,共同推动企业持续发展。
总之,战略导向全面预算管理是企业战略调整的重要手段。企业应充分认识其重要性,加强预算管理,以实现企业战略目标的实现。同时,企业应关注市场环境变化,及时调整战略,以适应市场竞争。通过战略导向全面预算管理与企业战略调整的有机结合,企业将实现持续、稳定、健康发展。
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