战略导向全面预算管理与企业战略调整
随着我国经济体制改革的不断深入，企业面临的市场竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定并实施有效的战略。而全面预算管理作为企业战略实施的重要手段，对于企业战略调整具有重要意义。本文将从战略导向全面预算管理的内涵、实施策略以及与企业战略调整的关系三个方面进行探讨。
一、战略导向全面预算管理的内涵
战略导向全面预算管理是指企业在制定预算时，以企业战略为导向，将战略目标分解为具体的预算指标，通过预算编制、执行、控制、分析和考核等环节，实现企业战略目标的实现。战略导向全面预算管理具有以下特点：
战略性：预算编制以企业战略目标为依据，确保预算目标的实现与企业战略目标的一致性。
全面性：预算管理覆盖企业生产经营的各个方面，包括收入、成本、费用、投资等。
系统性：预算管理是一个系统工程，包括预算编制、执行、控制、分析和考核等环节。
动态性：预算管理是一个动态调整的过程，根据企业内外部环境的变化，及时调整预算目标和措施。
二、战略导向全面预算管理的实施策略
明确战略目标：企业应根据市场环境、竞争态势和自身优势，制定明确的战略目标，并将其分解为具体的预算指标。
建立预算管理体系：建立健全预算编制、执行、控制、分析和考核等环节的预算管理体系，确保预算管理的有效实施。
强化预算编制：预算编制应遵循以下原则：
（1）科学性：预算编制应基于企业实际情况，合理预测收入、成本、费用等指标。
（2）合理性：预算指标应与企业战略目标相一致，确保预算目标的实现。
（3）可控性：预算指标应具有一定的可控性，便于企业进行预算执行和控制。
加强预算执行与控制：企业应加强预算执行过程中的监控，确保预算目标的实现。同时，对预算执行过程中出现的问题，要及时进行调整和纠正。
完善预算考核体系：建立健全预算考核体系，将预算执行结果与员工绩效挂钩，激发员工积极性。
持续优化预算管理：根据企业内外部环境的变化，不断优化预算管理流程，提高预算管理的有效性。
三、战略导向全面预算管理与企业战略调整的关系
战略导向全面预算管理有助于企业战略调整：通过预算管理，企业可以及时发现战略实施过程中存在的问题，为战略调整提供依据。
企业战略调整有助于优化预算管理：企业战略调整将导致预算目标和措施的变化，从而推动预算管理的优化。
战略导向全面预算管理与企业战略调整相互促进：战略导向全面预算管理有助于企业战略调整，而企业战略调整又进一步推动预算管理的优化，二者相互促进，共同推动企业持续发展。
总之，战略导向全面预算管理是企业战略调整的重要手段。企业应充分认识其重要性，加强预算管理，以实现企业战略目标的实现。同时，企业应关注市场环境变化，及时调整战略，以适应市场竞争。通过战略导向全面预算管理与企业战略调整的有机结合，企业将实现持续、稳定、健康发展。
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