杭州薪酬设计培训讲座内容

杭州薪酬设计培训讲座的内容可能包括以下几部分：

岗位分析的三大目标：优化分工与职责设置、编制任职资格、确定编制。

职责编制的方法：如何开展部门职能和岗位说明书的编制，分工需要考虑的问题，纵向分工与横向分工——专业化还是综合化。

绩效定义：绩效管理和绩效考核的差异，绩效管理和绩效考核的目的。

企业成长和绩效管理的逻辑：企业成长一般逻辑，国内和国际巨头对人才的认识，绩效管理与战略的关系。

薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。

薪酬成本策划，建立公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法。

熟悉职位分类的方式方法，熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性。