企业战略管理中风险管理如何实施？

一、引言

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险。风险管理已经成为企业战略管理的重要组成部分。企业通过有效的风险管理，可以降低风险损失，提高企业竞争力，实现可持续发展。本文将从以下几个方面探讨企业战略管理中风险管理的实施。

二、企业战略管理中风险管理的内涵

风险是指企业在实现战略目标过程中，由于不确定性因素的存在，可能给企业带来损失的可能性。风险具有客观性、不确定性和复杂性等特点。

风险管理是指企业通过识别、评估、应对和控制风险，以降低风险损失，提高企业竞争力的过程。风险管理包括以下几个方面：

（1）风险识别：发现企业面临的各种风险，包括外部风险和内部风险。

（2）风险评估：对识别出的风险进行量化或定性分析，确定风险的严重程度和可能性。

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。

（4）风险控制：实施风险应对策略，对风险进行监控和调整，确保风险在可控范围内。

三、企业战略管理中风险管理的实施步骤

企业应设立风险管理委员会或风险管理小组，负责统筹协调企业风险管理工作。风险管理组织架构应包括以下层级：

（1）风险管理委员会：负责制定企业风险管理战略，审批重大风险事项。

（2）风险管理小组：负责具体实施风险管理策略，协调各部门风险管理工作。

（3）各部门风险管理责任人：负责本部门风险管理工作，确保风险管理措施得到有效执行。

企业应根据自身实际情况，制定风险管理政策，明确风险管理目标、原则、方法和要求。风险管理政策应包括以下内容：

（1）风险管理目标：确保企业战略目标的实现，降低风险损失。

（2）风险管理原则：遵循合规性、全面性、动态性、预防性等原则。

（3）风险管理方法：采用定量和定性相结合的方法，对风险进行识别、评估、应对和控制。

（4）风险管理要求：明确各部门、各岗位在风险管理中的职责和义务。

企业应全面、系统地识别各类风险，包括：

（1）外部风险：政治、经济、法律、技术、市场等外部环境变化带来的风险。

（2）内部风险：组织结构、管理、流程、人员、财务等内部因素带来的风险。

（3）战略风险：企业战略决策失误、战略规划不合理等带来的风险。

企业应根据风险评估方法，对识别出的风险进行量化或定性分析，确定风险的严重程度和可能性。风险评估方法包括：

（1）风险矩阵：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分类和排序。

（2）风险评分：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行量化评分。

（3）风险分析：对风险进行深入分析，找出风险产生的原因和影响因素。

企业应根据风险评估结果，制定风险应对策略，包括：

（1）风险规避：避免参与高风险业务或项目。

（2）风险转移：通过保险、担保等方式将风险转移给第三方。

（3）风险缓解：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。

（4）风险接受：对低风险或可接受的风险，采取接受态度。

企业应实施风险控制措施，对风险进行监控和调整，确保风险在可控范围内。风险控制措施包括：

（1）建立风险监控体系：对风险进行实时监控，及时发现和报告风险变化。

（2）完善风险应对措施：根据风险变化，及时调整风险应对策略。

（3）加强内部审计：对风险管理措施的有效性进行审计，确保风险管理措施得到有效执行。

四、结论

企业战略管理中的风险管理是一个系统工程，需要企业从组织架构、政策制定、风险识别、评估、应对和控制等方面进行全面实施。通过有效的风险管理，企业可以降低风险损失，提高竞争力，实现可持续发展。