工程项目管理单位在变更管理方面的职责有哪些？
工程项目管理单位在变更管理方面的职责主要包括以下几个方面：
一、变更管理的组织与领导
制定变更管理制度：工程项目管理单位应依据国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，制定适合本项目的变更管理制度，明确变更管理的流程、权限、责任等。
成立变更管理组织：工程项目管理单位应设立变更管理领导小组，负责变更管理的决策、协调和监督工作。领导小组应由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
明确变更管理职责：工程项目管理单位应明确各相关部门和人员在变更管理中的职责，确保变更管理工作有序进行。
二、变更申请与审批
接收变更申请：工程项目管理单位应设立变更申请接收部门，负责接收各方提出的变更申请，并进行初步审查。
审查变更申请：变更申请接收部门应组织相关部门对变更申请进行审查，包括变更原因、变更内容、变更影响、变更成本等。
审批变更申请：经审查合格的变更申请，由变更管理领导小组进行审批。审批过程中，应充分考虑变更对项目进度、质量、安全、成本等方面的影响。
下达变更通知：审批通过的变更申请，由工程项目管理单位下达变更通知，明确变更内容、实施时间、责任人等。
三、变更实施与监控
实施变更：变更实施部门根据变更通知，组织相关人员按照变更方案进行实施。实施过程中，应确保变更内容符合设计要求、施工规范和质量标准。
监控变更：工程项目管理单位应设立变更监控小组，负责对变更实施过程进行监控，确保变更按计划进行。
变更记录：变更实施部门应做好变更记录，包括变更内容、实施时间、责任人、实施效果等。
四、变更验收与总结
变更验收：变更实施完成后，由验收部门组织相关部门对变更进行验收，确保变更符合设计要求、施工规范和质量标准。
总结变更：工程项目管理单位应组织相关部门对变更过程进行总结，分析变更原因、变更效果、变更成本等，为今后类似项目提供借鉴。
五、变更信息的传递与沟通
传递变更信息：工程项目管理单位应确保变更信息及时、准确地传递给各方，包括设计单位、施工单位、监理单位、业主等。
沟通变更事宜：工程项目管理单位应积极与各方沟通变更事宜，确保各方对变更内容、实施进度、验收结果等达成共识。
六、变更档案管理
建立变更档案：工程项目管理单位应建立变更档案，包括变更申请、审批、实施、验收等文件。
管理变更档案：工程项目管理单位应做好变更档案的管理工作，确保档案的完整、准确、安全。
总之，工程项目管理单位在变更管理方面的职责涵盖了组织领导、申请审批、实施监控、验收总结、信息传递、档案管理等多个方面。只有做好变更管理工作，才能确保项目顺利进行，提高项目质量，降低项目风险。
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