人力资源外包成本如何计算？

随着市场竞争的加剧，企业为了提高自身的竞争力，越来越多地将人力资源外包作为一种有效的管理手段。人力资源外包可以降低企业的人力成本，提高人力资源管理效率，但同时也需要企业对人力资源外包的成本进行合理计算。本文将详细介绍人力资源外包成本的构成及计算方法。

一、人力资源外包成本的构成

人力资源外包成本主要包括以下几部分：

外包服务费用是人力资源外包成本中最主要的部分，包括以下内容：

（1）外包服务提供商的报价：根据外包服务的内容、范围、质量等因素，与外包服务提供商协商确定服务费用。

（2）服务费用调整：根据外包服务项目的实际完成情况，对服务费用进行调整。

人力资源成本包括以下内容：

（1）招聘成本：包括招聘广告费用、招聘会费用、面试费用等。

（2）培训成本：包括新员工入职培训费用、在职员工培训费用等。

（3）离职成本：包括离职补偿金、离职手续办理费用等。

管理成本包括以下内容：

（1）内部管理费用：包括人力资源部门的人工成本、办公费用、差旅费用等。

（2）外部协调费用：包括与外包服务提供商的沟通、协调、监督等产生的费用。

风险成本包括以下内容：

（1）外包服务提供商违约风险：包括服务质量不达标、服务延迟、泄露企业机密等。

（2）法律风险：包括合同纠纷、劳动争议等。

二、人力资源外包成本的计算方法

成本加成法是将人力资源外包成本分为直接成本和间接成本两部分，直接成本包括外包服务费用、人力资源成本、管理成本等，间接成本包括风险成本等。计算公式如下：

人力资源外包成本 = 直接成本 + 间接成本

其中，间接成本 = 风险成本

比较分析法是将企业内部人力资源管理成本与外包成本进行比较，找出成本差异，从而确定人力资源外包的可行性。计算公式如下：

人力资源外包成本 = 企业内部人力资源管理成本 + 外包成本差异

其中，外包成本差异 = 外包成本 - 企业内部人力资源管理成本

价值分析法是将人力资源外包带来的价值与成本进行比较，从而确定人力资源外包的可行性。计算公式如下：

人力资源外包成本 = 价值 - 成本

其中，价值 = 外包带来的效益 - 外包成本

三、人力资源外包成本控制策略

在选择外包服务提供商时，要充分考虑其服务质量、价格、信誉等因素，确保外包服务提供商能够满足企业的需求。

在与外包服务提供商签订合同时，要明确外包服务的范围和内容，避免出现服务范围不清、责任不明确等问题。

建立对外包服务提供商的监督和管理机制，确保其服务质量，降低风险成本。

定期对外包成本进行评估，分析成本构成，找出成本控制点，提高人力资源外包的成本效益。

总之，人力资源外包成本的计算对于企业来说至关重要。通过合理计算人力资源外包成本，企业可以更好地控制成本，提高人力资源管理效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。