餐饮总经理助理考核

对餐饮总经理助理的考核可以从以下几个方面进行：

协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。未完成总经理授权处理事项扣5分；未能清晰、及时传达总经理指令和精神扣5分；失误一次扣1分，返工扣1分，拖拉每次扣1分，无效每次扣1分。

负责做好与外部企业及政府单位的联系。外部联系维护满意度作为考核内容，目标完成情况、分值、考核得分。

通过对企业的经营现状进行分析，对企业的发展与管理等提出意见。个人建议采纳率、目标完成情况、分值、考核得分。

负责组织召开经理办公会、经理办公扩大会、部门工作会，并汇总会议情况进行正确决策。主持会议及决策的质量作为考核内容，目标完成情况、分值、考核得分。

根据要求，按时向总经理提交管理报告。提交管理报告及时率作为考核内容，目标完成情况、分值、考核得分。

领导能力：能否客观公正地管理企业，有力地推动组织管理体系的改善，提高组织效率。分值、自评、考核人、考核得分。

思维能力：思维的广度和深度如何，能否敏感感知和有效地解决问题。分值、自评、考核人、考核得分。

沟通表达实力：能够通过书面和口头形式进行有效的表达。分值、自评、考核人、考核得分。