中国战略咨询机构在人才培养方面有何举措？

近年来，随着我国经济社会的快速发展，战略咨询机构在为国家重大战略决策提供智力支持方面发挥着越来越重要的作用。在人才竞争日益激烈的背景下，中国战略咨询机构在人才培养方面采取了一系列举措，旨在提升机构整体竞争力，为国家发展提供源源不断的人才支持。

一、加强内部人才培养

中国战略咨询机构注重内部人才培养体系的构建，从选拔、培训、考核、激励等方面入手，形成一套完整的人才培养机制。具体包括：

（1）选拔机制：通过招聘、内部竞聘等方式，选拔具备较高综合素质和业务能力的人才加入机构。

（2）培训机制：针对不同岗位需求，制定相应的培训计划，包括专业技能培训、综合素质培训、项目管理培训等。

（3）考核机制：建立科学合理的考核体系，对员工的工作绩效、能力提升等方面进行全面评估。

（4）激励机制：通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式，激发员工的积极性和创造性。

中国战略咨询机构不断创新人才培养模式，注重实践与理论相结合，培养具备实战能力的复合型人才。具体包括：

（1）导师制度：为每位新员工配备一名经验丰富的导师，指导其工作，帮助其快速成长。

（2）轮岗制度：定期组织员工进行轮岗，使其熟悉不同岗位的业务流程，提高综合素质。

（3）项目制培养：通过参与实际项目，让员工在实践中学习、锻炼，提升解决问题的能力。

（4）国际交流与合作：积极组织员工参加国际交流活动，拓展视野，提升国际竞争力。

二、加强与外部合作

中国战略咨询机构积极与高校、科研院所、企业等开展产学研合作，共同培养战略咨询人才。具体包括：

（1）共建实习基地：与高校、科研院所合作，设立实习基地，为学生提供实践机会。

（2）联合培养研究生：与高校合作，共同培养具有战略思维和实践能力的硕士研究生。

（3）举办学术研讨会：定期举办学术研讨会，邀请专家学者、企业代表等共同探讨战略咨询领域的前沿问题。

中国战略咨询机构积极参与国际咨询机构协会（IACCM）等国际组织，与全球知名咨询机构建立合作关系，引进先进的管理理念、技术和人才。

三、关注人才培养政策

中国战略咨询机构关注国家关于人才培养的政策，积极响应国家号召，在人才培养方面发挥示范引领作用。

中国战略咨询机构积极争取政府、企业等各方在人才培养方面的政策支持，为人才培养提供有力保障。

总之，中国战略咨询机构在人才培养方面采取了多种举措，旨在培养一支高素质、专业化的战略咨询人才队伍。在今后的工作中，这些机构将继续努力，为我国经济社会发展提供更加优质的人才支持。