战略研讨会的参会人员如何分工？
战略研讨会作为企业或组织制定未来发展方向的重要会议，其参会人员的分工至关重要。以下是对战略研讨会参会人员分工的详细分析：
一、确定研讨会目标与主题
在战略研讨会召开之前，首先要明确研讨会的目标和主题。这有助于参会人员明确分工，确保研讨会能够顺利进行。
确定研讨会目标：研讨会目标应包括但不限于以下方面：
- 分析企业或组织当前的战略定位；
- 评估现有战略的执行情况；
- 确定未来战略方向；
- 制定战略实施计划。
确定研讨会主题：根据研讨会目标，确定一个明确的主题，如“未来五年战略规划研讨会”。
二、参会人员分类
根据研讨会的目标和主题，将参会人员分为以下几类：
高层领导：包括企业或组织的主要负责人，如董事长、总经理等。他们负责对研讨会进行总体指导，并对研讨成果进行决策。
策划小组：由各部门负责人或相关领域的专家组成，负责研讨会的筹备工作，包括制定议程、邀请参会人员、准备资料等。
专业人员：包括市场、研发、生产、财务、人力资源等部门的负责人及专业人员。他们负责对自身领域内的战略问题进行分析，并提出建议。
外部专家：邀请具有丰富经验和专业知识的行业专家、学者等，为研讨会提供专业指导和建议。
培训师：负责对参会人员进行培训，提高他们的战略思维能力和决策水平。
三、参会人员分工
高层领导分工：
- 参与研讨会全程，对研讨成果进行决策；
- 指导策划小组工作，确保研讨会顺利进行；
- 对研讨会成果进行总结和发布。
策划小组分工：
- 制定研讨会议程，包括时间安排、主题设置、分组讨论等；
- 邀请参会人员，包括高层领导、专业人员、外部专家等；
- 准备研讨会资料，如背景资料、案例分析等；
- 负责研讨会现场的组织和协调工作。
专业人员分工：
- 根据研讨会主题，准备自身领域的战略分析报告；
- 参与分组讨论，提出针对自身领域的战略建议；
- 对研讨成果进行总结和反馈。
外部专家分工：
- 参与研讨会全程，为参会人员提供专业指导和建议；
- 参与分组讨论，对自身领域内的战略问题进行分析；
- 对研讨成果进行评价和总结。
培训师分工：
- 对参会人员进行战略思维和决策能力的培训；
- 在研讨会过程中，引导参会人员进行深入讨论；
- 对研讨成果进行总结和反馈。
四、研讨会结束后工作
- 对研讨成果进行整理和总结，形成正式的战略规划报告；
- 将战略规划报告提交给高层领导，进行决策；
- 根据决策结果，制定战略实施计划；
- 对参会人员进行反馈，总结研讨会经验教训。
总之，战略研讨会的参会人员分工应明确、合理，以确保研讨会能够达到预期目标。通过科学分工，充分发挥各方优势，共同为企业或组织的未来发展贡献力量。
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