简述生产计划中的生产成本降低指标

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断提高自身的竞争力。而生产成本的控制是提高企业竞争力的重要手段之一。本文将简述生产计划中的生产成本降低指标，以帮助企业更好地降低生产成本，提高盈利能力。

一、生产成本降低指标概述

生产成本降低指标是指在制定生产计划时，对生产过程中可能产生的成本进行预测、分析和控制的一系列指标。这些指标主要包括以下几个方面：

原材料成本降低指标：原材料成本是企业生产成本的重要组成部分，降低原材料成本是降低生产成本的关键。具体指标包括原材料采购价格、原材料利用率、原材料损耗率等。
人工成本降低指标：人工成本是企业生产成本中的第二大组成部分，降低人工成本可以提高企业的盈利能力。具体指标包括人均产值、劳动生产率、加班费率等。
制造费用降低指标：制造费用包括折旧、维修、能源消耗等，降低制造费用可以提高企业的生产效率。具体指标包括设备利用率、能源消耗率、维修费用率等。
管理费用降低指标：管理费用包括行政、财务、人力资源等，降低管理费用可以提高企业的运营效率。具体指标包括管理费用占销售收入的比例、人均管理费用等。

二、降低生产成本的具体措施

（1）优化采购策略：通过集中采购、长期合作协议等方式降低采购价格。

（2）提高原材料利用率：通过改进生产工艺、加强生产管理等方式提高原材料利用率。

（3）降低原材料损耗率：通过加强原材料管理、提高员工素质等方式降低原材料损耗率。

（1）提高劳动生产率：通过改进生产设备、优化生产流程等方式提高劳动生产率。

（2）合理配置人力资源：根据生产需求合理配置人力资源，避免人力资源浪费。

（3）优化薪酬体系：建立与绩效挂钩的薪酬体系，激发员工积极性。

（1）提高设备利用率：通过定期维护、改进设备性能等方式提高设备利用率。

（2）降低能源消耗：通过节能技术、优化生产流程等方式降低能源消耗。

（3）降低维修费用：通过加强设备管理、预防性维护等方式降低维修费用。

（1）优化组织结构：根据企业规模和业务需求优化组织结构，减少管理层次。

（2）提高工作效率：通过信息化手段、优化工作流程等方式提高工作效率。

（3）降低行政费用：通过合理配置行政资源、加强预算管理等方式降低行政费用。

三、案例分析

以某电子制造企业为例，该企业在生产计划中制定了以下降低生产成本的指标：

通过实施上述措施，该企业生产成本降低了20%，盈利能力得到了显著提高。

总之，在生产计划中，企业应充分关注生产成本降低指标，通过优化生产流程、提高生产效率、加强成本控制等方式，降低生产成本，提高企业的竞争力。