如何结合企业战略进行岗位胜任力建模？

随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越高，岗位胜任力建模作为一种有效的人才选拔与培养方法，越来越受到企业的重视。如何结合企业战略进行岗位胜任力建模，是企业人力资源管理中的一项重要课题。本文将从企业战略、岗位胜任力建模以及两者结合的实践方法等方面进行探讨。

一、企业战略与岗位胜任力建模的关系

企业战略是企业发展的长远规划和指导思想，对企业的各项经营活动具有指导意义。岗位胜任力建模作为人力资源管理的重要组成部分，应紧密围绕企业战略展开。企业战略为岗位胜任力建模提供了以下指导：

（1）明确企业目标：企业战略明确了企业的发展方向和目标，岗位胜任力建模应确保选拔和培养的人才能够满足企业目标实现的需要。

（2）优化组织结构：企业战略对企业组织结构进行调整，岗位胜任力建模应适应组织结构的变化，确保岗位设置与组织结构相匹配。

（3）提升核心竞争力：企业战略强调提升核心竞争力，岗位胜任力建模应关注关键岗位的胜任力要求，为企业核心竞争力提供人才保障。

岗位胜任力建模旨在选拔和培养符合企业战略需求的人才，为企业战略实施提供有力支持。具体表现在以下几个方面：

（1）优化人才结构：通过岗位胜任力建模，企业可以识别关键岗位的胜任力要求，有针对性地选拔和培养人才，优化人才结构。

（2）提升员工绩效：岗位胜任力建模有助于明确员工在岗位上的能力要求，促进员工提升自身能力，从而提高员工绩效。

（3）增强企业竞争力：岗位胜任力建模为企业提供了优秀人才，有助于企业提升核心竞争力，实现战略目标。

二、岗位胜任力建模的实践方法

（1）明确岗位目标：根据企业战略，确定岗位的目标和职责。

（2）收集胜任力信息：通过文献研究、专家访谈、问卷调查等方法，收集与岗位相关的胜任力信息。

（3）分析胜任力要素：对收集到的胜任力信息进行整理和分析，提炼出关键胜任力要素。

（4）构建胜任力模型：将关键胜任力要素整合，形成岗位胜任力模型。

（1）制定评估标准：根据岗位胜任力模型，制定相应的评估标准。

（2）选择评估方法：根据评估标准，选择合适的评估方法，如面试、笔试、心理测试等。

（3）实施评估：按照评估方法，对候选人进行评估。

（4）结果分析：对评估结果进行分析，确定候选人的胜任力水平。

（1）制定培养计划：根据评估结果，为候选人制定个性化的培养计划。

（2）实施培养措施：通过培训、轮岗、导师制等方式，实施培养措施。

（3）跟踪培养效果：对培养效果进行跟踪，及时调整培养计划。

三、结合企业战略进行岗位胜任力建模的实践案例

某企业为提升市场竞争力，实施“人才强企”战略，旨在选拔和培养具备创新能力和团队协作精神的优秀人才。

（1）明确岗位目标：针对关键岗位，如研发、销售、管理等，明确岗位的目标和职责。

（2）收集胜任力信息：通过文献研究、专家访谈、问卷调查等方法，收集与岗位相关的胜任力信息。

（3）分析胜任力要素：提炼出创新思维、团队协作、沟通能力等关键胜任力要素。

（4）构建胜任力模型：将关键胜任力要素整合，形成岗位胜任力模型。

（1）制定评估标准：根据岗位胜任力模型，制定相应的评估标准。

（2）实施评估：通过面试、笔试、心理测试等方法，对候选人进行评估。

（3）制定培养计划：针对评估结果，为候选人制定个性化的培养计划。

（4）实施培养措施：通过培训、轮岗、导师制等方式，实施培养措施。

通过岗位胜任力建模，企业选拔和培养了一批具备创新能力和团队协作精神的优秀人才，有效提升了企业的核心竞争力。

总之，结合企业战略进行岗位胜任力建模，有助于企业选拔和培养符合战略需求的人才，为企业战略实施提供有力支持。企业应关注岗位胜任力建模的实践方法，不断优化和完善岗位胜任力模型，为企业发展提供人才保障。