能力素质模型与胜任力模型在员工创新能力培养中的区别是什么？

能力素质模型与胜任力模型在员工创新能力培养中的区别

随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，创新能力成为企业持续发展的关键。在培养员工创新能力的过程中，能力素质模型与胜任力模型是两种常用的方法。本文将从两者的定义、特点、应用等方面进行对比分析，以探讨能力素质模型与胜任力模型在员工创新能力培养中的区别。

一、能力素质模型与胜任力模型的概念

能力素质模型（Competency Model）是一种以能力为核心，将员工能力分为知识、技能、态度、价值观等方面的模型。它强调员工在实际工作中所具备的能力，旨在为企业提供一套全面、系统的员工能力评价体系。

胜任力模型（Competency-Based Model）是一种以胜任力为核心，关注员工在特定工作情境下所表现出的行为、能力和素质的模型。它强调员工在完成工作任务时所具备的潜在能力，旨在为企业提供一套科学、有效的员工选拔、培养和评价体系。

二、能力素质模型与胜任力模型的特点

（1）全面性：能力素质模型涵盖了员工在知识、技能、态度、价值观等方面的能力，具有全面性。

（2）层次性：能力素质模型将员工能力分为不同层次，有助于企业对不同层次的员工进行针对性培养。

（3）动态性：能力素质模型强调员工能力的不断发展和提升，具有动态性。

（1）针对性：胜任力模型关注员工在特定工作情境下的表现，具有针对性。

（2）有效性：胜任力模型强调员工在完成工作任务时所具备的潜在能力，具有有效性。

（3）科学性：胜任力模型基于心理学、管理学等学科理论，具有科学性。

三、能力素质模型与胜任力模型在员工创新能力培养中的应用

（1）识别创新型人才：通过能力素质模型，企业可以识别出具备创新能力的员工，为创新团队建设提供人才保障。

（2）制定创新人才培养计划：根据能力素质模型，企业可以制定针对性的创新人才培养计划，提高员工创新能力。

（3）评价创新成果：通过能力素质模型，企业可以对员工创新成果进行评价，激发员工创新积极性。

（1）选拔创新型人才：胜任力模型可以帮助企业选拔具备创新潜力的员工，为创新团队建设提供人才支持。

（2）培养创新型人才：基于胜任力模型，企业可以制定针对性的创新人才培养方案，提高员工创新能力。

（3）激励创新行为：通过胜任力模型，企业可以激发员工创新行为，推动企业创新发展。

四、能力素质模型与胜任力模型在员工创新能力培养中的区别

能力素质模型关注员工在知识、技能、态度、价值观等方面的能力，而胜任力模型关注员工在特定工作情境下的行为、能力和素质。

能力素质模型适用于企业内部员工能力评价、培养和激励等方面，而胜任力模型适用于企业内部员工选拔、培养和评价等方面。

能力素质模型的构建方法主要包括文献研究、专家访谈、问卷调查等，而胜任力模型的构建方法主要包括行为事件访谈、专家小组讨论、工作样本测试等。

能力素质模型在员工创新能力培养中的应用效果主要体现在提高员工能力水平、激发员工创新积极性等方面，而胜任力模型在员工创新能力培养中的应用效果主要体现在选拔、培养和激励创新型人才等方面。

总之，能力素质模型与胜任力模型在员工创新能力培养中具有各自的特点和优势。企业应根据自身实际情况，选择合适的模型，以提高员工创新能力，推动企业持续发展。