如何区分任职资格体系与胜任力模型在员工绩效管理体系中的不同作用？

在员工绩效管理体系中，任职资格体系和胜任力模型是两个重要的概念，它们在管理和评估员工绩效方面发挥着不同的作用。以下是对这两个概念的区别以及它们在绩效管理体系中不同作用的详细分析。

一、任职资格体系

任职资格体系是指根据岗位要求，对员工所需具备的学历、技能、经验、素质等方面进行规范和明确的标准。它主要关注的是员工是否具备完成岗位工作所必需的基本条件。

（1）选拔与招聘：任职资格体系为招聘工作提供了明确的筛选标准，有助于企业选拔出符合岗位要求的优秀人才。

（2）培训与发展：根据任职资格体系，企业可以对员工进行有针对性的培训，提升员工的专业技能和综合素质。

（3）绩效评估：任职资格体系可以作为绩效评估的依据之一，帮助管理者了解员工在岗位上的胜任程度。

（4）薪酬管理：任职资格体系与薪酬体系相结合，确保薪酬与员工的能力和贡献相匹配。

二、胜任力模型

胜任力模型是指将员工在岗位上取得成功的关键行为和技能进行归纳、总结，形成一套可量化的指标体系。它主要关注的是员工在完成岗位工作时所表现出的能力。

（1）绩效评估：胜任力模型为绩效评估提供了更为全面、客观的依据，有助于管理者了解员工在岗位上的实际表现。

（2）培训与发展：根据胜任力模型，企业可以针对员工的不足之处进行有针对性的培训，提升员工的整体能力。

（3）招聘与选拔：胜任力模型可以帮助企业在招聘过程中更好地识别和选拔具备岗位所需能力的人才。

（4）职业规划：胜任力模型有助于员工了解自身在岗位上的发展潜力，为职业规划提供参考。

三、任职资格体系与胜任力模型在绩效管理体系中的不同作用

任职资格体系关注的是员工是否具备完成岗位工作所必需的基本条件，而胜任力模型关注的是员工在完成岗位工作时所表现出的能力。

任职资格体系主要从学历、技能、经验、素质等方面进行评估，而胜任力模型则从行为、技能、知识、态度等方面进行评估。

任职资格体系在招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面发挥作用，而胜任力模型在绩效评估、培训与发展、招聘与选拔、职业规划等方面发挥作用。

任职资格体系的目标是确保员工具备完成岗位工作的基本条件，而胜任力模型的目标是提升员工在岗位上的综合能力，使其更好地适应企业发展需求。

总之，任职资格体系和胜任力模型在员工绩效管理体系中发挥着不同的作用。企业应根据自身实际情况，合理运用这两个概念，以实现人力资源的有效管理和员工绩效的持续提升。在实际操作中，企业可以将两者相结合，形成一套完整的绩效管理体系，从而更好地发挥其在员工绩效管理中的作用。