绩效承接战略在企业发展中的阶段划分？

绩效承接战略在企业发展中的阶段划分

随着市场竞争的加剧和企业发展的不断深入，绩效承接战略已经成为企业实现可持续发展的关键因素。绩效承接战略是指企业在不同发展阶段，通过合理配置资源、优化组织结构、提高员工素质等手段，实现绩效目标的过程。本文将根据企业发展阶段，对绩效承接战略进行阶段划分，并探讨每个阶段的特点及应对策略。

一、初创期

在企业的初创期，绩效承接战略的主要目标是生存和发展。此时，企业面临的市场竞争相对较小，主要任务是确立市场地位，积累客户资源，建立品牌形象。以下是初创期绩效承接战略的特点及应对策略：

1.特点：

（1）市场认知度低，客户资源有限；

（2）组织结构简单，管理层次较少；

（3）人力资源匮乏，员工素质参差不齐；

（4）财务状况不稳定，资金需求较大。

2.应对策略：

（1）加强市场调研，了解客户需求，提高产品竞争力；

（2）优化组织结构，提高管理效率；

（3）加强人才引进和培养，提高员工素质；

（4）拓宽融资渠道，确保资金需求。

二、成长期

在企业的成长期，绩效承接战略的目标是扩大市场份额，提高企业盈利能力。此时，企业面临的市场竞争日益激烈，需要通过技术创新、品牌建设、市场营销等手段提升竞争力。以下是成长期绩效承接战略的特点及应对策略：

1.特点：

（1）市场份额逐渐扩大，客户资源丰富；

（2）组织结构逐渐完善，管理层次增加；

（3）人力资源需求增加，员工素质要求提高；

（4）财务状况稳定，资金需求相对减少。

2.应对策略：

（1）加大研发投入，提高产品技术创新能力；

（2）加强品牌建设，提升企业知名度；

（3）拓展市场营销渠道，提高市场占有率；

（4）优化人力资源配置，提高员工素质。

三、成熟期

在企业的成熟期，绩效承接战略的目标是保持市场领先地位，实现可持续发展。此时，企业面临的市场竞争进入白热化阶段，需要通过战略调整、技术创新、管理优化等手段巩固市场地位。以下是成熟期绩效承接战略的特点及应对策略：

1.特点：

（1）市场份额稳定，客户资源丰富；

（2）组织结构完善，管理层次成熟；

（3）人力资源稳定，员工素质较高；

（4）财务状况良好，资金实力雄厚。

2.应对策略：

（1）制定长期发展战略，实现可持续发展；

（2）加大技术创新投入，保持行业领先地位；

（3）优化管理流程，提高运营效率；

（4）加强企业文化建设，提高员工凝聚力。

四、衰退期

在企业的衰退期，绩效承接战略的目标是调整业务结构，实现转型发展。此时，企业面临的市场竞争加剧，需要通过战略调整、业务重组、技术创新等手段寻求新的发展机遇。以下是衰退期绩效承接战略的特点及应对策略：

1.特点：

（1）市场份额逐渐缩小，客户资源减少；

（2）组织结构僵化，管理效率低下；

（3）人力资源流失严重，员工素质下降；

（4）财务状况恶化，资金链紧张。

2.应对策略：

（1）调整业务结构，寻找新的发展机遇；

（2）优化组织结构，提高管理效率；

（3）加强人才引进和培养，提高员工素质；

（4）拓宽融资渠道，确保资金需求。

总之，绩效承接战略在企业发展中具有重要作用。企业应根据自身发展阶段，制定相应的绩效承接战略，以实现可持续发展。在实际操作过程中，企业应关注市场变化、技术创新、人力资源等方面，不断优化绩效承接战略，为企业发展注入新的活力。