谁是冰山胜任力模型提出者的早期支持者？

冰山胜任力模型，作为一种广泛应用于人力资源管理领域的理论模型，其提出者早期支持者的贡献和影响值得我们深入探讨。本文将从冰山胜任力模型的起源、早期支持者的角色以及他们的贡献三个方面展开论述。

一、冰山胜任力模型的起源

冰山胜任力模型起源于20世纪90年代的美国，由心理学家麦克利兰（David McClelland）提出。该模型认为，人的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两个层次。冰山以上部分是显性能力，包括知识、技能和经验；冰山以下部分是隐性能力，包括个性、动机和价值观。这一模型强调了隐性能力在个体成功中的重要性，对人力资源管理产生了深远影响。

二、早期支持者的角色

冰山胜任力模型提出后，得到了众多学者的关注和支持。这些早期支持者不仅推动了该模型在学术界的发展，还将其应用于人力资源管理实践，使冰山胜任力模型成为人力资源管理领域的重要理论工具。以下是几位具有代表性的早期支持者及其角色：

马克·汉森（Mark Hansen）

作为麦克利兰的同事，马克·汉森在冰山胜任力模型提出初期就给予了高度评价。他认为，这一模型有助于企业识别和培养人才，提高员工绩效。在汉森的推动下，冰山胜任力模型开始应用于人力资源管理实践，为企业提供了一套科学的人才评价和培养方法。

约翰·霍兰德（John Holland）

约翰·霍兰德是另一位对冰山胜任力模型给予高度评价的学者。他运用自己的职业兴趣理论，将冰山胜任力模型与职业发展相结合，为企业提供了一套基于职业兴趣的人才评价和培养方案。

罗伯特·凯斯（Robert Kegan）

罗伯特·凯斯是心理学家，他在冰山胜任力模型的基础上，提出了“自我系统”理论。他认为，个体的自我系统对冰山以下部分的隐性能力产生重要影响。这一理论为冰山胜任力模型提供了更深入的解释，使其在人力资源管理中的应用更加广泛。

三、早期支持者的贡献

推动了冰山胜任力模型在学术界的发展

早期支持者通过发表学术论文、参与学术研讨等方式，将冰山胜任力模型的理论基础不断丰富和完善。他们的工作为冰山胜任力模型在学术界赢得了广泛的认可，为其在实践中的应用奠定了基础。

促进了冰山胜任力模型在人力资源管理实践中的应用

早期支持者将冰山胜任力模型应用于人力资源管理实践，为企业提供了一套科学的人才评价和培养方法。他们通过开展培训、咨询等活动，帮助企业识别和培养人才，提高员工绩效。

丰富了冰山胜任力模型的理论体系

早期支持者在应用冰山胜任力模型的过程中，不断总结实践经验，提出新的理论观点。这些观点为冰山胜任力模型的理论体系注入了新的活力，使其更加具有实用性和可操作性。

总之，冰山胜任力模型的提出者早期支持者们在该模型的发展过程中发挥了重要作用。他们不仅推动了冰山胜任力模型在学术界和实践中的应用，还为该模型的理论体系注入了新的活力。在今后的工作中，我们应继续关注冰山胜任力模型的发展，充分发挥其在人力资源管理中的作用，为企业培养更多优秀人才。