战略澄清图与战略地图有何联系？

战略澄清图与战略地图是两种常用的战略规划工具，它们在战略管理中扮演着重要的角色。尽管二者在表现形式和侧重点上存在一定的差异，但它们之间仍然存在着紧密的联系。本文将从战略澄清图与战略地图的定义、联系以及应用等方面进行探讨。

一、战略澄清图与战略地图的定义

战略澄清图是一种直观的战略规划工具，它通过图形化的方式，将企业的战略目标、关键任务、资源配置等要素清晰地展现出来。战略澄清图通常包含以下几个要素：

（1）愿景：企业未来发展的总体目标。

（2）使命：企业存在的价值和理由。

（3）关键成功因素：实现愿景和使命的关键要素。

（4）战略目标：具体、可衡量的短期目标。

（5）关键任务：为实现战略目标而需要完成的任务。

（6）资源配置：为实现关键任务所需的资源分配。

战略地图是一种以财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度为核心的战略规划工具。它通过将企业的战略目标分解为具体的业务领域，并建立各个业务领域之间的联系，从而帮助企业实现战略目标。战略地图的四个维度如下：

（1）财务维度：关注企业的盈利能力、成本控制、投资回报等方面。

（2）客户维度：关注客户满意度、市场份额、客户忠诚度等方面。

（3）内部流程维度：关注企业的运营效率、流程优化、技术创新等方面。

（4）学习与成长维度：关注员工能力、组织结构、企业文化等方面。

二、战略澄清图与战略地图的联系

战略澄清图和战略地图的目标都是为了帮助企业实现战略目标。它们都强调明确企业的愿景、使命、战略目标，并通过关键任务和资源配置等手段，确保企业战略的顺利实施。

战略澄清图和战略地图都强调资源配置的重要性。战略澄清图通过资源配置图，直观地展示企业各项资源的分配情况；而战略地图则通过四个维度，帮助企业合理配置资源，以实现战略目标。

战略澄清图和战略地图都关注关键任务。战略澄清图通过关键任务图，明确企业需要完成的关键任务；而战略地图则通过各个业务领域之间的联系，揭示关键任务之间的内在联系。

战略澄清图和战略地图都将战略目标分解为具体的业务领域。战略澄清图通过关键任务和资源配置，将战略目标分解为具体的任务和资源；而战略地图则通过四个维度，将战略目标分解为财务、客户、内部流程、学习与成长等方面。

战略澄清图和战略地图都强调逻辑关系。战略澄清图通过关键任务之间的联系，揭示企业战略的逻辑关系；而战略地图则通过四个维度之间的联系，展示企业战略的逻辑关系。

三、应用场景

战略澄清图适用于企业战略规划、战略调整、战略执行等场景。在战略规划阶段，战略澄清图可以帮助企业明确战略目标、关键任务和资源配置；在战略调整阶段，战略澄清图可以帮助企业评估战略实施的成效，并及时调整战略；在战略执行阶段，战略澄清图可以帮助企业跟踪战略目标的实现情况，确保战略的顺利实施。

战略地图适用于企业战略规划、战略执行、绩效管理等场景。在战略规划阶段，战略地图可以帮助企业明确四个维度的战略目标；在战略执行阶段，战略地图可以帮助企业跟踪四个维度的战略目标实现情况；在绩效管理阶段，战略地图可以帮助企业评估四个维度的绩效，为战略调整提供依据。

总之，战略澄清图与战略地图在战略管理中具有紧密的联系。它们在目标、资源配置、关键任务、维度分解和逻辑关系等方面相互补充，为企业战略规划、实施和评估提供了有力的工具。在实际应用中，企业可以根据自身情况选择合适的工具，以实现战略目标的顺利实现。