胜任素质模型6要素如何确定？

一、引言

随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。为了更好地选拔、培养和激励人才，企业开始关注胜任素质模型的研究和应用。胜任素质模型是指将员工的个人素质与岗位需求相结合，以评估员工在岗位上的表现和潜力的一种模型。本文将重点探讨胜任素质模型6要素如何确定。

二、胜任素质模型6要素

知识是指员工在特定领域内掌握的理论、技能和经验。知识是员工胜任岗位的基础，包括以下三个方面：

（1）专业知识：员工对所在行业、岗位所需的专业理论、技能和经验。

（2）跨专业知识：员工在其他领域所掌握的知识，有助于提高其解决问题的能力。

（3）通用知识：员工在日常生活、工作中所积累的常识和技能。

技能是指员工在实际工作中运用知识、经验解决问题的能力。技能包括以下三个方面：

（1）专业技能：员工在特定领域内运用专业知识解决问题的能力。

（2）通用技能：员工在多个领域内运用知识解决问题的能力，如沟通、协调、团队合作等。

（3）创新能力：员工在面对问题时，能够提出新颖、有效的解决方案的能力。

能力是指员工在完成工作任务时所表现出的心理素质和生理素质。能力包括以下三个方面：

（1）认知能力：员工在理解、分析、判断和解决问题时所表现出的能力。

（2）执行能力：员工在完成工作任务时所表现出的组织、协调、控制等能力。

（3）适应能力：员工在面对环境变化时，能够迅速调整自身状态，适应新环境的能力。

态度是指员工对待工作、团队和企业的态度。态度包括以下三个方面：

（1）敬业精神：员工对工作的热爱和投入程度。

（2）团队合作：员工在团队中积极参与、相互支持、共同完成任务的能力。

（3）诚信意识：员工在工作和生活中诚实守信、遵守职业道德的能力。

经验是指员工在工作和生活中积累的实践经验。经验包括以下三个方面：

（1）岗位经验：员工在特定岗位上积累的工作经验。

（2）行业经验：员工在特定行业内积累的工作经验。

（3）生活经验：员工在日常生活中积累的经验。

潜力是指员工在未来可能取得的成绩和发展空间。潜力包括以下三个方面：

（1）学习能力：员工在新的环境和领域内快速学习、掌握新知识的能力。

（2）发展潜力：员工在未来可能取得的职业成就和发展空间。

（3）创新能力：员工在面对问题时，能够提出新颖、有效的解决方案的能力。

三、确定胜任素质模型6要素的方法

通过问卷调查、访谈等方式，了解员工在知识、技能、能力、态度、经验和潜力等方面的表现。

对岗位进行深入分析，明确岗位所需的知识、技能、能力、态度、经验和潜力等方面的要求。

邀请行业专家、企业内部优秀员工等，对胜任素质模型6要素进行评估和确定。

通过对成功案例的分析，总结出胜任素质模型6要素在实际工作中的应用。

利用数据分析方法，对员工在知识、技能、能力、态度、经验和潜力等方面的表现进行量化评估。

四、结论

胜任素质模型6要素的确定对于企业选拔、培养和激励人才具有重要意义。企业应根据自身实际情况，运用多种方法确定胜任素质模型6要素，以提高企业人力资源管理水平。