绩效管理在我国的发展历程中，有哪些企业文化建设？

绩效管理在我国的发展历程中，企业文化建设是一个不可或缺的组成部分。随着我国经济体制改革的深入推进，企业文化建设也在不断地发展壮大。本文将从以下几个方面探讨绩效管理在我国的发展历程中，企业文化建设的表现。

一、绩效管理起源与早期发展

1.计划经济体制下的绩效管理

在我国计划经济体制下，企业绩效管理以行政命令为主导，企业内部管理主要依靠行政手段。此时，企业文化建设尚未形成系统，企业绩效管理主要侧重于完成国家下达的生产任务，企业文化建设处于从属地位。

2.改革开放初期的绩效管理

改革开放初期，我国企业开始引入市场机制，企业绩效管理逐渐从行政命令转向市场导向。此时，企业文化建设开始受到重视，企业开始关注员工的思想道德素质、企业精神等方面，但整体水平较低。

二、绩效管理与企业文化建设相结合的阶段

1.企业文化建设与绩效管理融合

随着我国市场经济体制的不断完善，企业绩效管理与企业文化建设逐渐融合。企业开始认识到，良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，从而提高企业绩效。在这一阶段，企业文化建设主要体现在以下几个方面：

（1）企业愿景、使命和价值观的确立：企业通过明确自身愿景、使命和价值观，引导员工认同企业目标，形成共同的价值追求。

（2）企业精神塑造：企业通过开展各种文化活动，传承和弘扬企业精神，增强员工的凝聚力和向心力。

（3）员工培训与激励：企业通过培训提高员工素质，通过激励机制激发员工的工作积极性。

2.绩效管理与企业文化建设相互促进

在这一阶段，企业绩效管理与企业文化建设相互促进，共同推动企业发展。具体表现在：

（1）绩效管理为企业文化提供目标导向：企业通过设定明确的绩效目标，引导员工朝着企业愿景和价值观努力。

（2）企业文化为绩效管理提供精神动力：良好的企业文化能够激发员工的工作热情，提高绩效管理水平。

三、绩效管理与企业文化建设深度融合的阶段

1.绩效管理体系与企业文化深度融合

随着企业竞争的加剧，绩效管理与企业文化建设深度融合成为企业发展的必然趋势。在这一阶段，企业绩效管理体系与企业文化建设紧密结合，主要体现在以下几个方面：

（1）绩效目标与企业愿景、使命和价值观的一致性：企业绩效目标与企业文化核心价值相一致，确保企业战略的顺利实施。

（2）绩效评估与企业文化建设相结合：企业将企业文化理念融入绩效评估体系，使绩效评估更具人文关怀。

（3）绩效激励与企业文化建设相互促进：企业通过绩效激励，激发员工的企业文化认同感，提高员工工作积极性。

2.绩效管理与企业文化建设共同推动企业发展

在这一阶段，绩效管理与企业文化建设共同推动企业发展。具体表现在：

（1）提升企业核心竞争力：通过绩效管理与企业文化建设，企业能够培养一支高素质、高绩效的员工队伍，提升企业核心竞争力。

（2）实现可持续发展：企业通过绩效管理与企业文化建设，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。

总之，在我国绩效管理的发展历程中，企业文化建设始终是一个重要的组成部分。随着市场经济体制的不断完善，企业绩效管理与企业文化建设将越来越紧密地结合，共同推动企业发展。