胜任力模型研究综述：能力培养模式研究

随着社会经济的快速发展，人才竞争日益激烈，企业对员工的要求也越来越高。胜任力模型作为一种重要的企业人力资源管理体系，在提升员工能力、优化企业绩效等方面发挥着重要作用。本文将从胜任力模型的研究综述出发，探讨能力培养模式的研究。

一、胜任力模型概述

胜任力模型是指对企业或组织中所需的能力、知识、技能和态度进行系统分析、分类和评价的理论模型。它以能力为核心，强调个体内在素质与外在表现的一致性，旨在帮助企业识别、选拔、培养和评价人才。

二、胜任力模型研究综述

胜任力模型起源于20世纪70年代的美国，最早由麦克利兰（McClelland）提出。此后，国内外学者对胜任力模型进行了广泛的研究，形成了多种理论框架和研究方法。

根据研究目的和研究对象的不同，胜任力模型可以分为以下几类：

（1）能力型胜任力模型：强调个体在特定领域内的能力，如领导力、沟通能力、创新能力等。

（2）知识型胜任力模型：强调个体在特定领域的知识储备，如专业知识、行业知识等。

（3）技能型胜任力模型：强调个体在特定领域的操作技能，如专业技能、计算机操作技能等。

（4）态度型胜任力模型：强调个体在特定领域的价值观、态度和动机，如团队合作、敬业精神等。

（1）文献研究法：通过对已有文献的梳理和分析，总结胜任力模型的研究成果和发展趋势。

（2）案例分析法：通过对特定企业或组织的胜任力模型实践案例进行深入剖析，总结经验教训。

（3）实证研究法：通过问卷调查、访谈等方法，收集数据，对胜任力模型进行实证分析。

三、能力培养模式研究

能力培养模式是指企业在员工培养过程中，针对特定能力需求，采取一系列有针对性的培训、实践和考核措施，以提升员工能力的过程。

（1）能力需求分析：通过对企业战略目标、岗位职责和员工现状进行分析，确定员工所需具备的能力。

（2）能力培养方案设计：根据能力需求分析结果，设计针对性的培训、实践和考核方案。

（3）能力培养实施与评估：实施能力培养方案，并对培训效果进行评估，不断优化培养模式。

（1）问卷调查法：通过对员工、管理者等进行问卷调查，了解员工能力需求和培训需求。

（2）访谈法：通过与员工、管理者等进行深入访谈，了解企业能力和培训现状。

（3）案例分析：通过对成功企业的能力培养案例进行分析，总结经验教训。

四、结论

胜任力模型研究在提升企业人力资源管理水平、优化企业绩效等方面具有重要意义。本文通过对胜任力模型研究综述和能力培养模式研究，为企业人力资源管理者提供了有益的参考。在今后的研究中，应进一步探索胜任力模型与能力培养模式的有机结合，为企业人才培养提供更加科学、有效的指导。