如何根据企业战略调整企业胜任力模型结构？

随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业战略的调整已成为企业持续发展的关键。企业胜任力模型作为企业人才管理的核心工具，其结构也需要根据企业战略的调整进行相应的调整。本文将探讨如何根据企业战略调整企业胜任力模型结构，以帮助企业实现战略目标。

一、理解企业战略调整

企业战略调整是指企业在面对市场环境、竞争态势、内部资源等因素变化时，对原有战略进行修改、优化或重新制定的过程。企业战略调整的目的是为了使企业更好地适应市场变化，实现可持续发展。

二、企业胜任力模型概述

企业胜任力模型是企业人才管理的核心工具，它将企业所需的核心能力分解为一系列可衡量的胜任力要素，为企业选拔、培养、激励和评价人才提供依据。企业胜任力模型结构主要包括以下要素：

三、根据企业战略调整企业胜任力模型结构

首先，企业需要明确战略调整的方向，包括市场定位、业务模式、组织架构、人力资源等方面。通过对企业战略调整方向的分析，找出与企业战略调整密切相关的能力要素。

根据企业战略调整方向，识别与企业战略目标实现密切相关的能力要素。这些能力要素应具备以下特点：

（1）与企业战略目标紧密相关；

（2）对企业竞争力提升具有重要作用；

（3）对员工个人发展具有重要意义。

针对关键胜任力要素，优化胜任力层级。具体措施如下：

（1）合并或拆分胜任力层级，使层级结构更加合理；

（2）调整胜任力层级之间的权重，突出关键能力要素；

（3）设定更具挑战性的胜任力层级，激发员工潜能。

针对优化后的胜任力层级，制定具体的胜任力指标。指标应具备以下特点：

（1）可衡量、可操作；

（2）与关键能力要素紧密相关；

（3）具有明确的评价标准。

为员工提供提升胜任力的路径和方法，包括以下方面：

（1）培训：针对关键能力要素，开展针对性的培训课程；

（2）实践：通过实际工作，提升员工胜任力；

（3）辅导：为员工提供导师或教练，帮助其提升胜任力。

建立与企业战略调整相匹配的评价体系，对员工胜任力进行评价。评价体系应具备以下特点：

（1）客观、公正；

（2）与关键能力要素紧密相关；

（3）激励员工不断提升胜任力。

四、总结

根据企业战略调整企业胜任力模型结构，有助于企业更好地实现战略目标。企业应密切关注市场环境、竞争态势和内部资源变化，及时调整胜任力模型结构，为企业发展提供有力的人才保障。