员工培训设计程序怎么写

员工培训设计程序可以按照以下步骤进行：

需求分析

收集员工的绩效评估反馈，关注那些与工作绩效密切相关且需要通过培训改进的项目。

确定培训目标，这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的。例如，在特定专业技能培训方面，目标可以是“在本年度内，使参与 [具体专业技能培训名称] 培训的员工在该技能的考核中，平均成绩达到 [X] 分以上，且在实际工作应用中，工作效率提高 [X]%”。

培训目标设定

根据需求分析的结果，明确不同培训项目对于组织整体绩效提升的预期贡献。例如，通过领导力培训，提升团队管理效能，在半年内使团队项目交付周期缩短 [X]%”。

培训内容与课程设计

基于培训目标，规划培训内容的主题和大纲。例如，如果是针对销售团队的培训，内容可能包括市场动态分析、客户心理洞察、销售技巧与策略、销售渠道拓展等模块。

确定培训课程的形式，如内部培训课程（由公司内部资深员工或专家授课）、外部培训课程（聘请专业培训机构或行业专家到公司授课或安排员工外出参加培训）、在线学习课程（利用网络学习平台提供的各类课程资源）、实践操作培训（在工作现场或模拟工作环境中进行实际操作演练）、研讨会与工作坊（组织员工针对特定议题进行讨论和实际操作）。

培训实施

培训前准备：

了解新员工背景资料，并初步确认培训方式方法。

确定培训时间，并通知新员工。