胜任力冰山模型简述，如何进行企业文化建设创新？

胜任力冰山模型是一种描述个体能力结构的理论模型，它将个体的能力分为显性能力和隐性能力两大类。显性能力是指可以通过外部观察和测量得到的能力，如专业技能、知识等；隐性能力则是指不易被观察和测量的能力，如价值观、动机、自我认知等。在企业文化创新中，了解和运用胜任力冰山模型具有重要意义。

一、胜任力冰山模型简述

显性能力：显性能力包括个体的知识、技能和经验。这些能力可以通过培训、学习等方式获得，是可以通过外部观察和测量的。例如，一名销售人员的显性能力包括产品知识、销售技巧、谈判能力等。
隐性能力：隐性能力包括个体的价值观、动机、自我认知等。这些能力不易被观察和测量，但对个体的行为和决策具有重要影响。例如，一名员工的隐性能力包括团队合作精神、创新能力、抗压能力等。
胜任力冰山模型的特点：胜任力冰山模型具有以下特点：

（1）显性能力与隐性能力相互关联，相互影响。隐性能力对显性能力的发展具有促进作用，而显性能力的发展又会反过来影响隐性能力。

（2）隐性能力比显性能力更重要。隐性能力对个体的行为和决策具有更深远的影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。

（3）胜任力冰山模型具有动态性。随着个体的发展和企业环境的变化，胜任力冰山模型也会发生变化。

二、如何进行企业文化建设创新

（1）树立正确的价值观：企业应明确自身价值观，并将其融入到企业文化中。通过培训、宣传等方式，使员工认同和践行企业价值观。

（2）激发员工潜能：企业应关注员工的个性特点和兴趣，为其提供成长空间和发展机会，激发员工的创新能力和潜能。

（3）营造良好的工作氛围：企业应注重员工之间的沟通与协作，营造和谐、积极的工作氛围，提高员工的归属感和满意度。

（1）完善培训体系：企业应根据业务发展和员工需求，建立完善的培训体系，提升员工的显性能力。

（2）优化激励机制：企业应制定合理的激励机制，激发员工的学习和进步动力，提高员工的显性能力。

（3）关注员工职业发展：企业应关注员工的职业规划，为其提供职业发展路径和机会，提高员工的显性能力。

（1）融入时代元素：企业应关注时代发展趋势，将时代元素融入到企业文化中，使企业文化更具活力。

（2）多元化文化形式：企业可尝试多种文化形式，如举办文化沙龙、文艺演出、体育比赛等，丰富员工的精神文化生活。

（3）跨文化交流：企业可组织员工参加国际交流活动，拓宽员工的视野，提升企业的国际竞争力。

（1）内部传播：企业应通过内部刊物、网站、宣传栏等渠道，传播企业文化，使员工深入了解企业文化。

（2）外部传播：企业可通过参加行业展会、公益活动等途径，展示企业形象，提升企业文化的影响力。

（3）员工行为传播：企业应鼓励员工积极参与企业文化传播，发挥员工的主体作用。

总之，在企业文化创新过程中，企业应充分运用胜任力冰山模型，关注员工隐性能力和显性能力的培养，创新企业文化形式，强化企业文化传播，从而提升企业的核心竞争力。