战略研讨会流程中如何进行问题追踪？
战略研讨会是企业在发展过程中，对未来的发展方向、目标和策略进行深入探讨的重要会议。在研讨会中，如何进行问题追踪，确保问题得到有效解决，是确保研讨会成果落实的关键。以下将从问题识别、问题分类、问题追踪和问题解决四个方面，详细阐述战略研讨会流程中如何进行问题追踪。
一、问题识别
建立问题清单：在研讨会开始前，组织者应收集参会人员提出的问题，并建立问题清单。问题清单应包括问题发生的背景、问题描述、问题影响和问题紧迫程度等信息。
问题筛选：对问题清单进行筛选，剔除重复、不明确、不具代表性等问题，确保问题清单的准确性和针对性。
问题确认：在研讨会过程中，参会人员提出的问题应及时进行确认，确保问题真实存在，并具有代表性。
二、问题分类
按照问题性质分类：将问题分为战略问题、运营问题、管理问题等，以便于后续的追踪和处理。
按照问题紧迫程度分类：将问题分为紧急问题、重要问题、一般问题等，以便于参会人员关注重点问题，提高问题解决效率。
按照问题所属部门分类：将问题按照所属部门进行分类，便于责任部门负责人了解本部门问题，及时采取措施解决。
三、问题追踪
问题分配：根据问题分类，将问题分配给相关部门或责任人，明确问题解决的责任主体。
问题跟踪：建立问题跟踪机制，定期对问题解决情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
问题反馈：在问题解决过程中，及时向相关部门或责任人反馈问题解决进展，以便于问题解决的动态调整。
问题评估：对问题解决效果进行评估，包括问题解决程度、问题解决时间、问题解决成本等，为后续问题追踪提供参考。
四、问题解决
制定解决方案：针对问题，制定切实可行的解决方案，明确解决方案的执行主体、执行时间、预期效果等。
落实责任：将解决方案分配给相关部门或责任人，明确责任主体，确保问题得到有效解决。
监督执行：对解决方案的执行情况进行监督，确保问题解决措施的落实。
评估效果：对问题解决效果进行评估，总结经验教训，为今后类似问题的解决提供借鉴。
反馈改进：根据问题解决效果，对问题追踪流程进行优化，提高问题解决效率。
总之，在战略研讨会流程中，问题追踪是确保研讨会成果落实的关键环节。通过问题识别、问题分类、问题追踪和问题解决四个方面的有效实施，可以确保研讨会中提出的问题得到及时、有效的解决，为企业战略实施提供有力保障。
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