胜任力模型六个维度图，如何构建？

胜任力模型六个维度图的构建方法

在当今社会，随着企业竞争的加剧，对人才的需求也日益提高。为了更好地选拔、培养和激励员工，企业需要建立一套完善的胜任力模型。胜任力模型是指对某一岗位或职业所需具备的能力和素质进行系统分析、描述和评价的理论体系。其中，六个维度图是构建胜任力模型的重要工具之一。本文将详细介绍如何构建胜任力模型的六个维度图。

一、了解六个维度图

六个维度图是指从六个方面对胜任力进行描述和评价，包括：

知识：指员工在完成工作过程中所需掌握的专业知识和技能。
能力：指员工在实际工作中运用知识解决问题的能力。
态度：指员工在工作中的态度、价值观和行为习惯。
情绪：指员工在工作和生活中的情绪调节能力。
个性：指员工的性格特点、兴趣爱好和价值观。
领导力：指员工在团队中的领导能力、沟通能力和协调能力。

二、构建六个维度图的方法

明确目标岗位或职业

首先，需要明确要构建胜任力模型的岗位或职业。这有助于针对性地收集相关资料，为后续构建六个维度图提供依据。

收集相关资料

收集与目标岗位或职业相关的资料，包括：

（1）岗位说明书：了解岗位的工作职责、任职资格等。

（2）行业报告：了解行业发展趋势、竞争对手等信息。

（3）企业内部资料：包括企业战略、企业文化、组织架构等。

（4）员工访谈：与员工进行访谈，了解他们对岗位的认知和需求。

分析胜任力要素

根据收集到的资料，分析目标岗位或职业所需的胜任力要素，包括：

（1）知识：梳理岗位所需的专业知识和技能。

（2）能力：分析岗位所需解决的实际问题，归纳出所需的能力。

（3）态度：从企业文化和价值观出发，确定岗位所需的态度。

（4）情绪：分析岗位工作中可能遇到的困境，了解员工所需的情绪调节能力。

（5）个性：根据岗位特点，分析所需个性特征。

（6）领导力：分析岗位在团队中的角色，确定所需领导力。

构建六个维度图

根据分析结果，构建六个维度图，具体步骤如下：

（1）绘制六个维度图的基本框架，包括知识、能力、态度、情绪、个性和领导力。

（2）在每个维度下，列出具体的胜任力要素，如知识维度下可列出专业知识、行业知识等。

（3）根据各维度要素的重要性，对要素进行排序。

（4）在每个维度要素旁边，标注相应的评价标准，如知识维度下的专业知识，可标注“熟悉”、“掌握”、“精通”等。

（5）将六个维度图进行整合，形成一个完整的胜任力模型。

优化和调整

在构建六个维度图的过程中，可能发现一些不足之处。此时，需要根据实际情况对模型进行优化和调整，以确保模型的准确性和实用性。

三、总结

构建胜任力模型的六个维度图是一个系统性的工作，需要对企业、行业和岗位进行全面分析。通过构建六个维度图，企业可以更好地了解岗位所需的能力和素质，为人才选拔、培养和激励提供有力支持。在实际操作中，企业可根据自身需求，不断优化和调整胜任力模型，以适应企业发展的需要。