MBA管理课程如何教授企业并购与重组？

企业并购与重组是MBA管理课程中的重要内容，它涉及到企业战略、财务分析、法律合规、组织行为等多个方面。以下是关于如何在MBA管理课程中教授企业并购与重组的一些建议。

一、课程设置与教学目标

（1）企业并购与重组概述：介绍并购与重组的定义、类型、目的、动因及历史发展。

（2）并购与重组的财务分析：讲解并购与重组的财务评估方法，如企业价值评估、并购定价、财务杠杆等。

（3）并购与重组的法律合规：分析并购与重组过程中涉及的法律问题，如反垄断法、合同法、劳动法等。

（4）并购与重组的组织行为：探讨并购与重组对企业组织结构、文化、人力资源等方面的影响。

（5）并购与重组案例分析：通过实际案例分析，让学生了解并购与重组的实践操作。

（1）使学生掌握并购与重组的基本概念、类型、动因及历史发展。

（2）培养学生运用财务分析、法律合规、组织行为等知识，评估并购与重组项目的可行性。

（3）提高学生解决并购与重组过程中遇到的实际问题的能力。

（4）培养学生具备全局观念，站在企业战略层面思考并购与重组。

二、教学方法与手段

通过分析国内外知名企业的并购与重组案例，让学生了解并购与重组的实践操作，提高学生的案例分析能力。

组织学生分组讨论，针对并购与重组中的热点问题进行深入探讨，激发学生的思考能力。

让学生扮演并购与重组中的不同角色，如并购方、被并购方、投资银行、律师等，体验并购与重组过程中的决策过程。

通过模拟并购与重组谈判，让学生掌握谈判技巧，提高沟通协调能力。

利用多媒体、网络等手段，开展互动式教学，提高学生的学习兴趣。

三、教学内容与重点

（1）并购与重组的定义、类型、目的、动因及历史发展。

（2）并购与重组的动因分析，如产业政策、市场竞争、企业战略等。

（1）企业价值评估方法，如市场法、收益法、资产法等。

（2）并购定价方法，如市盈率法、市净率法、折现现金流法等。

（3）财务杠杆分析，如财务杠杆比率、利息保障倍数等。

（1）反垄断法、合同法、劳动法等法律问题。

（2）并购与重组过程中的合规审查、尽职调查等。

（1）并购与重组对企业组织结构、文化、人力资源等方面的影响。

（2）并购与重组后的整合策略。

（1）国内外知名企业的并购与重组案例。

（2）案例分析中的关键问题及解决方案。

四、教学评价与反馈

总之，在MBA管理课程中教授企业并购与重组，需要从课程设置、教学方法、教学内容等方面进行综合考虑，以提高学生的并购与重组知识水平和实践能力。