绩效管理发展历程中的绩效管理与企业管理创新。

随着社会经济的快速发展，企业管理创新成为推动企业持续发展的重要动力。在企业管理创新的过程中，绩效管理作为一项核心的管理工具，其发展历程对企业绩效的提升起到了至关重要的作用。本文将从绩效管理发展历程的角度，探讨绩效管理与企业管理创新的关系。

一、绩效管理的起源与发展

绩效管理起源于20世纪初的美国，最初是作为人力资源管理的一部分，用于评估员工的工作表现。在这一阶段，绩效管理主要关注的是对员工工作成果的衡量，以实现对员工的奖惩和晋升。

（1）20世纪30年代，绩效管理开始引入企业战略层面，强调绩效与组织目标的结合，以实现企业整体效益的提升。

（2）20世纪50年代，绩效管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，其关注点从个体绩效扩展到团队绩效，并开始运用目标管理（MBO）等管理工具。

（3）20世纪80年代，绩效管理进入全面质量管理（TQM）阶段，强调过程管理、团队协作和持续改进，以提升企业整体竞争力。

（4）21世纪初，绩效管理进入知识经济时代，关注知识型员工的绩效管理，强调绩效与员工个人发展相结合，以激发员工潜能。

二、绩效管理与企业管理创新的关系

绩效管理作为企业管理的重要组成部分，其目的是通过设定明确的目标、制定合理的评价标准、实施有效的激励措施，推动企业实现战略目标。在这个过程中，绩效管理与企业管理的各个方面紧密相连，如人力资源、财务管理、市场营销等。

（1）绩效管理有助于企业明确战略目标，为企业管理创新提供方向。通过设定明确的绩效目标，企业可以识别自身优势与不足，从而在战略层面进行创新。

（2）绩效管理激发员工创新意识。通过绩效评价和激励措施，企业可以激发员工的工作积极性和创造性，为企业管理创新提供人才保障。

（3）绩效管理促进企业流程优化。在绩效管理过程中，企业可以发现现有管理流程中的问题，并通过持续改进，推动企业管理创新。

（4）绩效管理提升企业核心竞争力。通过绩效管理，企业可以优化资源配置，提高运营效率，从而提升企业核心竞争力。

三、绩效管理在企业管理创新中的应用

目标管理是绩效管理的一种重要方法，通过设定明确的目标，引导员工朝着共同目标努力。在企业管理创新中，MBO可以帮助企业明确战略目标，为创新提供方向。

平衡计分卡是一种将财务指标与非财务指标相结合的绩效评价方法，有助于企业全面、客观地评估绩效。在企业管理创新中，BSC可以帮助企业关注创新成果，提升企业核心竞争力。

绩效改进计划是一种针对员工绩效不足而制定的管理措施，旨在帮助员工提升绩效。在企业管理创新中，PIP可以帮助企业培养创新型人才，推动企业持续发展。

绩效反馈与沟通是绩效管理的重要组成部分，有助于企业及时了解员工绩效状况，调整管理策略。在企业管理创新中，有效的绩效反馈与沟通可以帮助企业及时发现创新过程中的问题，提高创新效率。

总之，绩效管理在企业管理创新中扮演着重要角色。随着企业管理的不断发展，绩效管理将不断创新，为企业管理创新提供有力支持。企业应充分认识绩效管理的重要性，积极探索适合自身发展的绩效管理方法，以推动企业持续发展。