编写胜任力模型时，如何兼顾内外部因素？

编写胜任力模型时，兼顾内外部因素是至关重要的。胜任力模型是衡量员工能力和潜力的工具，它对于企业的战略发展和人力资源管理具有重要意义。然而，在构建胜任力模型的过程中，如何兼顾内外部因素，确保模型的科学性、实用性和可持续性，是一个值得探讨的问题。

一、内部因素

企业战略目标是构建胜任力模型的基础，只有明确了企业的战略目标，才能有针对性地培养和选拔人才。在编写胜任力模型时，要充分考虑企业战略目标对员工能力的要求，确保模型与战略目标相一致。

企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的行为和价值观。在编写胜任力模型时，要充分考虑企业文化对员工能力的影响，使模型符合企业文化的要求，有利于培养具有企业特色的人才。

组织结构是企业管理的基础，它影响着企业的运营效率和员工的工作方式。在编写胜任力模型时，要充分考虑组织结构对员工能力的要求，确保模型能够适应组织结构的变化。

人力资源现状是构建胜任力模型的重要依据，包括员工的年龄、性别、学历、工作经验等。在编写胜任力模型时，要充分考虑人力资源现状，确保模型的适用性和可行性。

二、外部因素

行业发展趋势对员工能力的要求不断变化，因此在编写胜任力模型时，要充分考虑行业发展趋势，使模型能够适应行业变革。

政策法规对企业管理和发展具有重要影响，编写胜任力模型时，要充分考虑政策法规的要求，确保模型符合国家法律法规。

市场竞争对企业的生存和发展至关重要，编写胜任力模型时，要充分考虑市场竞争对员工能力的要求，使模型有助于提高企业的竞争力。

社会环境对员工的能力和素质具有重要影响，编写胜任力模型时，要充分考虑社会环境的变化，使模型能够适应社会需求。

三、兼顾内外部因素的策略

在编写胜任力模型之前，要进行全面、深入的调研，了解企业内部和外部环境，为模型构建提供依据。

根据企业战略目标和内外部环境，明确胜任力模型的目标，确保模型与战略目标相一致。

在编写胜任力模型时，要综合考虑内部和外部因素，对员工能力进行综合评估，确保模型的科学性和实用性。

胜任力模型并非一成不变，要根据企业发展和外部环境的变化，对模型进行持续优化，确保模型的可持续性。

在编写胜任力模型的过程中，要加强与企业各部门的沟通协作，确保模型能够得到各部门的认可和支持。

总之，在编写胜任力模型时，要充分考虑内外部因素，使模型具有科学性、实用性和可持续性。通过深入调研、明确目标、综合评估、持续优化和沟通协作等策略，构建出符合企业战略目标和内外部环境的胜任力模型，为企业的发展提供有力的人才保障。