应用技术与管理在企业信息化建设中的作用如何？

随着科技的飞速发展，企业信息化建设已成为推动企业发展的关键因素。应用技术与管理在企业信息化建设中扮演着举足轻重的角色。本文将深入探讨应用技术与管理在企业信息化建设中的作用，以及如何充分发挥两者的优势，助力企业实现转型升级。

一、应用技术的作用

应用技术能够帮助企业实现自动化、智能化管理，从而提高运营效率。例如，企业通过引入ERP（企业资源计划）系统，可以实现财务、销售、生产、采购等业务的协同管理，降低人力成本，提高工作效率。

应用技术能够帮助企业实现资源的合理配置。通过大数据、云计算等技术，企业可以实时了解市场动态，调整生产计划，优化库存管理，降低库存成本。

应用技术可以帮助企业实现产品创新、服务创新，提升企业竞争力。例如，通过引入人工智能技术，企业可以开发出更加智能化的产品，满足消费者个性化需求。

应用技术可以帮助企业实现风险预警、风险控制等功能，降低企业风险。例如，通过引入金融风险管理软件，企业可以实时监测市场风险，提前采取应对措施。

二、管理的作用

企业信息化建设需要明确目标，才能确保项目顺利进行。管理在企业信息化建设中起着关键作用，通过科学规划、合理布局，确保信息化建设与企业发展战略相一致。

企业信息化建设涉及多个部门、多个岗位，需要各部门、各岗位的协同配合。管理通过组织协调，确保信息化建设过程中各环节的顺畅衔接。

企业信息化建设需要保证项目质量，避免出现系统漏洞、数据丢失等问题。管理通过质量控制，确保信息化建设项目的稳定性、安全性。

企业信息化建设需要大量具备专业技能的人才。管理通过人才培养与激励，提高员工的信息化素养，为企业信息化建设提供人才保障。

三、应用技术与管理在企业信息化建设中的协同作用

企业信息化建设需要将应用技术与管理工作相结合，实现两者相互促进、共同发展。例如，在实施ERP系统过程中，管理需要关注系统实施过程中的风险控制、项目进度等问题，而应用技术则需要关注系统功能的优化、数据安全等问题。

企业信息化建设需要不断引进新技术、新方法，同时加强人才培养。管理通过制定人才培养计划，提高员工信息化素养，为技术创新提供人才支持。

企业信息化建设过程中，风险管理与项目管理至关重要。管理通过建立健全的风险管理体系，确保项目顺利进行；同时，通过项目管理，提高项目实施效率。

以某企业为例，该企业通过引入ERP系统，实现了财务管理、销售管理、生产管理等业务的协同管理。在信息化建设过程中，企业高度重视管理作用，确保项目顺利进行。经过一段时间的运行，企业运营效率显著提高，市场竞争力得到提升。

总之，应用技术与管理在企业信息化建设中发挥着至关重要的作用。企业应充分认识两者的重要性，将应用技术与管理工作相结合，实现企业信息化建设的转型升级。