企业绩效管理系统实施效果责任人的责任是否可转嫁？

在当今企业运营中，企业绩效管理系统（EPM）的实施效果直接关系到企业的核心竞争力。然而，在实施过程中，企业往往面临一个棘手的问题：企业绩效管理系统实施效果责任人的责任是否可转嫁？本文将从责任转嫁的概念、实施效果责任人的责任界定以及责任转嫁的可行性等方面进行分析。

一、责任转嫁的概念

责任转嫁是指将原本由某个人或组织承担的责任，通过合法途径转移给其他个人或组织的行为。在企业管理中，责任转嫁通常发生在企业内部，如将某个部门或个人的责任转嫁给其他部门或个人。责任转嫁的目的是为了明确责任，提高工作效率，降低管理成本。

二、实施效果责任人的责任界定

企业绩效管理系统实施效果责任人，是指在企业绩效管理系统实施过程中，对系统实施效果负有直接责任的人员。这些人员包括项目经理、系统分析师、实施工程师等。

（1）项目规划：负责制定企业绩效管理系统实施的项目计划，明确项目目标、范围、时间表、预算等。

（2）团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员职责，协调团队内部沟通与协作。

（3）资源协调：负责协调企业内部资源，如人力、财力、物力等，确保项目顺利实施。

（4）风险管理：负责识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。

（5）质量控制：负责对系统实施过程进行监控，确保系统质量符合要求。

（6）效果评估：负责对系统实施效果进行评估，分析实施效果与预期目标的差异，提出改进措施。

三、责任转嫁的可行性分析

从法律法规角度来看，企业绩效管理系统实施效果责任人的责任不可完全转嫁。根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，合同当事人应当依法承担合同义务，不得违反法律规定将责任转嫁给他人。因此，在实施过程中，责任人应当对实施效果负责。

企业绩效管理系统实施效果责任人的责任转嫁还受到企业文化的影响。在一些企业中，责任意识较为强烈，员工普遍认同责任的重要性，此时责任转嫁的可行性较低。而在一些企业中，责任意识较弱，员工对责任转嫁较为接受，此时责任转嫁的可行性较高。

不同项目具有不同的特点，对责任转嫁的可行性产生一定影响。例如，在项目规模较小、风险较低的情况下，责任转嫁的可行性较高；而在项目规模较大、风险较高的情况下，责任转嫁的可行性较低。

企业绩效管理系统实施效果责任人的责任转嫁还受到团队协作的影响。如果团队成员之间协作良好，责任转嫁的可行性较高；反之，如果团队协作较差，责任转嫁的可行性较低。

四、结论

综上所述，企业绩效管理系统实施效果责任人的责任不可完全转嫁。在实施过程中，责任人应当对实施效果负责，同时企业应建立健全的责任追究机制，确保责任落实到位。在实际操作中，企业应根据项目特点、企业文化、法律法规等因素，合理确定责任转嫁的范围和程度，以提高企业绩效管理系统实施效果。