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投资项目合法管理程序中，如何进行项目合同履行跟踪？

投资项目合法管理程序中，项目合同履行跟踪是确保项目顺利进行的关键环节。通过对项目合同的履行情况进行实时监控，可以及时发现并解决潜在问题，确保项目按计划推进。本文将从以下几个方面阐述如何在投资项目合法管理程序中进行项目合同履行跟踪。

一、明确项目合同履行跟踪的目的

项目合同履行跟踪的主要目的是：

确保项目按计划、按预算、按质量完成；
及时发现并解决项目实施过程中出现的问题；
维护项目各方的合法权益；
为项目后续管理提供依据。

二、建立项目合同履行跟踪体系

制定项目合同履行跟踪计划

项目合同履行跟踪计划应包括以下内容：

（1）项目合同履行跟踪的时间安排，如每周、每月、每季度等；
（2）项目合同履行跟踪的内容，如进度、质量、成本、变更等；
（3）项目合同履行跟踪的责任人及职责；
（4）项目合同履行跟踪的沟通渠道。

建立项目合同履行跟踪表格

项目合同履行跟踪表格应包括以下内容：

（1）项目基本信息，如项目名称、项目编号、项目类型等；
（2）合同基本信息，如合同编号、合同签订日期、合同金额等；
（3）项目进度跟踪，如已完成工作量、剩余工作量、预计完成时间等；
（4）项目质量跟踪，如质量检查结果、问题及整改措施等；
（5）项目成本跟踪，如实际成本、预算成本、超支原因等；
（6）项目变更跟踪，如变更原因、变更内容、变更影响等。

建立项目合同履行跟踪制度

项目合同履行跟踪制度应包括以下内容：

（1）项目合同履行跟踪的流程，如发现问题、上报问题、解决问题等；
（2）项目合同履行跟踪的奖惩措施，如对按时完成任务的奖励、对未按时完成任务的处罚等；
（3）项目合同履行跟踪的沟通机制，如定期召开项目协调会、召开专题会议等。

三、实施项目合同履行跟踪

定期收集项目合同履行相关信息

项目合同履行跟踪人员应定期收集项目进度、质量、成本、变更等信息，确保信息的准确性和及时性。

分析项目合同履行情况

项目合同履行跟踪人员应定期对收集到的信息进行分析，找出项目实施过程中存在的问题，并提出解决方案。

跟踪项目合同履行进度

项目合同履行跟踪人员应密切关注项目进度，确保项目按计划推进。如发现项目进度滞后，应及时与项目各方沟通，协调解决。

跟踪项目合同履行质量

项目合同履行跟踪人员应定期对项目质量进行检查，确保项目质量符合合同要求。如发现质量问题，应及时上报并采取措施进行整改。

跟踪项目合同履行成本

项目合同履行跟踪人员应定期对项目成本进行核算，确保项目成本控制在预算范围内。如发现成本超支，应及时分析原因并采取措施进行控制。

四、总结与反馈

定期总结项目合同履行情况

项目合同履行跟踪人员应定期对项目合同履行情况进行总结，分析项目实施过程中的成功经验和不足之处，为后续项目提供借鉴。

及时反馈项目合同履行情况

项目合同履行跟踪人员应及时将项目合同履行情况反馈给项目各方，确保项目各方对项目实施情况有清晰的认识。

总之，在投资项目合法管理程序中，项目合同履行跟踪是一项重要的工作。通过建立完善的跟踪体系、实施有效的跟踪措施，可以确保项目顺利实施，实现项目预期目标。