优秀餐饮管理者申报理由

具备强烈的责任心，能够有计划性地安排公司日常采购必备品，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，最大限度为公司节约成本。

积极配合公司完成各项任务，如工商年检、纳税工作等，并在公司资金紧张时，废寝忘食地工作，协调银行办理贷款，及时解决公司资金支持问题。

在处理公司内部事务和外部协调中表现出色，能够有效地协调各部门工作，确保任务按时完成。

保持对企业忠诚，不带个人偏见，坚持诚信为本，规避不良供应商，维护商业交易的准则。

在工作中既分工又合作，强调各自的工作必须到位入格，确保团队高效运作，同时注重服务质量和客户满意度。

能够迅速适应新环境和挑战，如在酒店开荒筹备期、试营业期及正式开业期间，表现出色，确保酒店经营效益日益好转。

在工作中不断寻求创新，优化流程，提高效率，为公司带来持续的业务增长和竞争优势。

这些理由综合体现了优秀餐饮管理者的专业素养、工作态度和职业道德，能够为公司带来显著的管理效益和团队凝聚力。