西点工厂岗位流程及标准
西点工厂的岗位流程及标准主要包括以下几个方面：
前期准备阶段
确定生产计划：根据订单情况和市场需求，制定具体的生产计划，包括产量、产品种类、交货时间等。
原材料采购：根据生产计划确定所需的原材料清单，负责采购部门需要与供应商进行协商和谈判，确保原材料的供应充足并符合质量标准。
设备检查：生产车间需要对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运转，避免因设备故障而导致生产延误。
人员调配：根据生产计划和订单情况，对生产人员进行调配，确保生产线的工作人员配备齐全，确保生产效率和质量。
生产过程管理
原材料准备：根据生产计划和产品配方，生产部门在生产开始前需要提前准备好所需的原材料，确保生产过程中原材料供应的连续性。
生产过程控制：生产过程中需要进行严格的控制，保证生产过程按照计划进行，避免出现质量问题和生产延误。生产过程控制包括设备操作、工艺参数调整、临时问题处理等。
质量检验：在生产过程中需要定期对产品进行质量抽检，确保产品符合标准要求。对于不合格产品，需要及时处理并做出相应调整，避免不良品流入市场。