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冰山胜任力模型提出者研究方法有何独特之处

随着社会的发展和职业竞争的加剧，企业对员工的能力要求越来越高。为了更好地选拔和培养人才，冰山胜任力模型应运而生。冰山胜任力模型由美国心理学家麦克利兰提出，它将人的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分。其中，“冰山以上”的能力是外在的、容易观察到的，而“冰山以下”的能力则是内在的、不易观察到的。本文将探讨冰山胜任力模型提出者研究方法的独特之处。

一、理论创新

突破传统能力模型

传统的能力模型主要关注人的外在能力，如知识、技能等。而冰山胜任力模型则从内在心理素质和能力出发，将人的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分，更加全面地揭示了人的能力结构。

强调内在心理素质的重要性

冰山胜任力模型提出者认为，一个人的成功不仅仅取决于其外在能力，更取决于其内在心理素质，如情商、毅力、团队合作能力等。这种观点有助于企业更加关注员工的内在素质，从而提高员工的综合素质。

二、研究方法独特

问卷调查法

冰山胜任力模型提出者采用问卷调查法，通过对大量被调查者的调查，收集数据，分析不同能力之间的关系。这种方法具有以下优点：

（1）覆盖面广：问卷调查可以覆盖不同行业、不同层次的人群，从而保证数据的全面性和代表性。

（2）客观性：问卷调查结果具有客观性，避免了主观判断的干扰。

（3）可操作性：问卷调查操作简单，易于实施。

案例分析法

冰山胜任力模型提出者通过对成功人士的案例分析，总结出他们的成功经验，从而提炼出关键能力。这种方法具有以下优点：

（1）直观性：案例分析使人们能够直观地了解成功人士的能力特点。

（2）针对性：通过对特定案例的分析，可以针对性地发现关键能力。

（3）启发性：案例分析可以启发人们思考自己的能力结构，从而提高自我认知。

专家访谈法

冰山胜任力模型提出者通过访谈行业专家，了解他们对能力的看法，从而丰富和完善能力模型。这种方法具有以下优点：

（1）权威性：专家访谈结果具有较高的权威性，有助于提高模型的准确性。

（2）针对性：针对特定行业或领域进行访谈，可以更好地了解该领域的能力要求。

（3）创新性：专家访谈可以激发新的研究思路，有助于模型的创新。

三、应用价值

企业人才选拔与培养

冰山胜任力模型可以帮助企业更好地选拔和培养人才。通过分析员工的能力结构，企业可以针对员工的不足之处进行有针对性的培训，提高员工的综合素质。

个人职业发展规划

冰山胜任力模型可以帮助个人了解自己的能力结构，从而制定合理的职业发展规划。通过不断提升“冰山以下”的能力，个人可以更好地实现自我价值。

教育培训改革

冰山胜任力模型可以引导教育培训机构改革课程设置，更加注重培养学生的内在素质，提高学生的综合素质。

总之，冰山胜任力模型提出者研究方法具有理论创新、研究方法独特和应用价值高等特点。这种研究方法有助于我们更好地认识人的能力结构，为企业人才选拔与培养、个人职业发展规划以及教育培训改革提供有益的借鉴。