行政经理胜任力模型与传统领导力的区别？
随着社会经济的快速发展，企业对行政经理的需求日益增长。行政经理作为企业的高级管理人员，其胜任力模型和领导力一直是学术界和实践界关注的焦点。本文将从行政经理胜任力模型和传统领导力的概念出发，分析两者的区别，以期为我国行政经理的培养和选拔提供参考。
一、行政经理胜任力模型
行政经理胜任力模型是指行政经理在完成工作任务、实现组织目标过程中所需具备的知识、技能、态度和个性等方面的能力。具体包括以下四个方面：
知识：包括专业知识、管理知识、法律法规知识等，是行政经理胜任力的基础。
技能：包括沟通协调能力、组织协调能力、解决问题能力、决策能力等，是行政经理胜任力的核心。
态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等，是行政经理胜任力的保障。
个性：包括领导力、创新精神、抗压能力等，是行政经理胜任力的提升。
二、传统领导力
传统领导力是指领导者通过权力、地位和影响力来影响和激励下属，实现组织目标的能力。主要包括以下三个方面：
权力：包括职位权力、个人权力和制度权力，是领导者实现领导力的基础。
影响力：包括个人魅力、专业知识、人际关系等，是领导者实现领导力的关键。
激励：包括物质激励、精神激励和情感激励，是领导者实现领导力的手段。
三、行政经理胜任力模型与传统领导力的区别
- 关注点不同
行政经理胜任力模型关注的是行政经理在完成工作任务、实现组织目标过程中所需具备的能力，强调的是行政经理个人素质的提升。而传统领导力关注的是领导者如何通过权力、地位和影响力来影响和激励下属，实现组织目标，强调的是领导者的领导艺术。
- 范围不同
行政经理胜任力模型涵盖的知识、技能、态度和个性等方面较为广泛，不仅包括领导力，还包括管理、沟通、协调等能力。而传统领导力则主要关注领导者的权力、影响力、激励等方面。
- 实施方式不同
行政经理胜任力模型强调通过培训、实践、考核等方式提升行政经理的能力。而传统领导力则更多地依赖于领导者的个人魅力、人际关系和领导艺术。
- 评价标准不同
行政经理胜任力模型的评价标准主要包括工作绩效、团队贡献、个人素质等方面。而传统领导力的评价标准则更多地关注领导者的权力运用、影响力发挥、激励效果等方面。
四、结论
行政经理胜任力模型与传统领导力在关注点、范围、实施方式和评价标准等方面存在一定区别。在实际工作中，行政经理既要具备传统领导力，又要注重提升自身的胜任力。只有这样，才能更好地完成工作任务，实现组织目标。因此，企业在选拔和培养行政经理时，应综合考虑其胜任力模型和领导力，以提高行政经理的整体素质。
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