网站首页 > 厂商资讯 > 蓝云 >

工程项目管理综述：工程项目合同管理关键点

一、引言

工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键环节。合同管理的好坏直接关系到工程项目的成败。本文将从工程项目合同管理的概念、原则、关键点等方面进行综述，以期为我国工程项目合同管理提供有益的参考。

二、工程项目合同管理的概念

工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对工程项目合同进行策划、签订、履行、变更、终止等环节进行全过程管理，确保合同各方的合法权益得到保障，实现工程项目目标的一种管理活动。

三、工程项目合同管理的原则

合法性原则：工程项目合同管理必须遵循国家法律法规，确保合同内容合法、有效。
公平性原则：工程项目合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护合同各方的合法权益。
实用性原则：工程项目合同管理应注重合同的实际效果，确保合同条款的可行性和实用性。
效率性原则：工程项目合同管理应提高工作效率，缩短合同履行周期，降低成本。

四、工程项目合同管理的关键点

合同策划

（1）明确工程项目目标：在合同策划阶段，首先要明确工程项目的目标，包括项目规模、质量、进度、投资等。

（2）选择合适的合同类型：根据工程项目特点，选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

（3）确定合同主体：明确合同双方主体，包括业主、承包商、监理单位等。

合同签订

（1）合同条款的审查：对合同条款进行全面审查，确保合同内容合法、完整、准确。

（2）合同签订的时机：选择合适的时机签订合同，避免因时间延误导致合同失效。

（3）合同签订的流程：严格按照合同签订流程进行，确保合同签订的合法性和有效性。

合同履行

（1）合同履行的监督：对合同履行过程进行监督，确保合同各方的履约行为符合合同约定。

（2）合同变更管理：对合同变更进行及时、有效的管理，确保变更后的合同内容合法、有效。

（3）合同纠纷解决：在合同履行过程中，如出现纠纷，应及时协商解决，避免影响工程项目的顺利进行。

合同终止

（1）合同终止的条件：明确合同终止的条件，如项目完成、合同到期、合同解除等。

（2）合同终止的程序：严格按照合同终止程序进行，确保合同终止的合法性和有效性。

（3）合同终止后的处理：对合同终止后的相关事宜进行处理，如工程结算、质量保修等。

五、结论

工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行和预期目标的实现具有重要意义。本文从工程项目合同管理的概念、原则、关键点等方面进行了综述，旨在为我国工程项目合同管理提供有益的参考。在实际工作中，应注重合同策划、签订、履行、变更、终止等环节的管理，确保合同各方的合法权益得到保障，实现工程项目目标。