集团做法

集团做法通常涉及以下几个方面：

党组织在集团治理中发挥核心作用，确保企业法治建设沿着正确的方向前进。例如，新兴际华集团和中核集团都成立了法治建设的领导小组，并由党组书记担任组长，确保党的领导和法治建设紧密结合。

集团在推进改革的同时，注重法治建设的同步推进。例如，新兴际华集团通过整合法律合规与信访工作领导小组，将法治建设与改革中心工作融合，推动重大改革措施的实施。

集团注重合规管理体系的建设，通过健全合规组织机构、强化境外单位合规管理等手段，提升合规管理水平。例如，中国移动通信集团有限公司设立了首席合规官，并举办合规管理队伍专题培训。

集团通过制定和实施一系列规章制度，强化风险防控，确保企业稳健发展。例如，中国石化将守法诚信和合规管理作为企业发展的基石，构建“五位一体”的法治工作格局。

集团通过党建工作与生产经营的深度融合，激发基层党组织的凝聚力和战斗力。例如，中冶集团通过“党建+”品牌项目，将党建工作融入生产经营各环节，推动党建工作与企业发展相互促进。

集团通过专业化管理，提升各业务板块的运营效率和竞争力。例如，新兴际华集团通过“主业归核、资源归集、产业归类”的“531”产业布局，实现主业板块的全部专业化管理。

集团通过资源整合，实现规模经济效益的最大化。这包括人力资源、技术资源、物资资源等方面的整合，以提高企业的运营效率和竞争力。

这些做法体现了集团在法治下推进改革、在改革中完善法治的指导思想，以及通过党的领导、合规管理、风险防控、党建与业务融合等手段，实现企业健康持续发展的目标。