组织人事工作特色做法
组织人事工作的特色做法主要包括以下几个方面：
突出选贤任能
立体识人“选”：
突出政治标准，构建日常了解、跟踪观察、专项调研、年度综合考评的考察识别机制。
突出结构优化，坚持二级班子5:3:2、三级班子4:3:3的配备标准，优化年龄、经历、专业、来源等结构。
突出鲜明导向，坚持“四个注重选拔、四个坚决不用”的选任要求，树立重基层、重实干、重实绩、重担当的选人用人导向。
多方磨砺“育”：
坚持政治铸魂赋能，实施政治能力提升计划，用党的创新理论凝心铸魂。
坚持专业强基赋能，实施领导干部上讲台制度，分梯次开展差异化专业训练。
坚持实践锻造赋能，推进总部和基层双向交流，把干部放到矛盾多、困难大、问题复杂、条件艰苦的岗位上磨炼。
常态长效“管”：
优化考核评价机制，实施党建责任、经营业绩“双百考核”，构建绩效考核、组织评价、群众评价“三位一体”的综合考核评价机制。
推动干部能上能下，全面建立不适宜任职备案、报备制度，深化“两制一契”管理，严格执行“非优必转”。